欧赛斯认为，品牌创意的本质就是寻找赤裸创意点，解决沟通效率，最终实现认知植入。因此，设计之前首先要加杠杆，其次要加表现。用创意提升设计的 10 倍杠杆力、用表现力提升设计 10 倍沟通力。

　　普通的设计公司或者广告公司做出来的视觉画面，单纯为表现而呈现，是画面的无意义堆砌。

　　品牌战略信息的浓缩视觉炸弹，是在战略框架下做出的系列表现，不仅能提高表达效率，降低传播成本，更重要的是要做到提升表达的价值，提升消费者认知的价值。

　　这样的话，每出现一次视觉形象，都能完成一次对消费者心智的植入和对竞品的完整攻击。每次视觉形象的出现，不仅是在持续地积累品牌资产，也是在不断建立竞争优势，进而从量变到质变，突破品牌传播的阈值效应。

　　这也是欧赛斯和其他咨询公司的区别：把战略视觉化，形成可以战胜所有竞争对手的表现力。

　　在欧赛斯十年的项目经验中，我们总结了基于战略和策略的设计表现方法，它们分别是：

　　接下来，就结合2022欧赛斯服务的15个项目一一说明，全文共约7000字，文章虽长，都是干货，建议收藏点赞转发，慢慢观看。

　　注：部分项目内容尚未落地执行，本文暂不公布此类项目内容，以下排名不分先后。

　　老恒和有着超7亿的陈年基酒储备，行业第一，为年份料酒建立了绝对优势的护城河。基酒储备仓库里，代表着时间陈酿的小坛料酒堆场蔚为壮观，极具震撼力。装小坛封存、进入堆场，也是黄酒行业最有仪式感及匠心精神的一个环节。

　　把封装时间的老恒和陈酿小坛，升级为老恒和料酒的战略符号，把“香”这种抽象概念视觉化，将满坛香气从坛口氤氲而出，将香气转化为视觉，既是符号，又是咒语，还是图腾。

　　战略落地一年，2022年，老恒和料酒销量增长，全国市场销售额同步增长.，全国市场毛利同步增长，华东市场销售额同比增长。

　　大黄鱼是国信水产旗下品牌裕鲜舫试水深远海养殖的第一款产品。相比传统方式养殖的大黄鱼，品质上也有着天然优势。欧赛斯助力国信水产通过3重强化，树立品牌形象。

　　裕鲜舫大黄鱼最大的独特性就是模仿野生大黄鱼洄游路线海里的线路上进行巡游，因此，海里数就成为了能被消费者快速接受、易于理解的品质标准：300海里/600海里/900海里。

　　欧赛斯协助国信集团举办价值研讨会暨裕鲜舫品牌招商大会，当天现场签约额突破1.2亿。

　　欧赛斯将红官窑战略破局点定位在“东方醴瓷代表作”，定义新品类，占领品类流量入口，从千亿市场切入万亿市场。

　　在视觉设计上对接有高端人群认同和共识的元素及符号，大胆地采用了奢侈品符号暴力中的流量密码-Monogram花押纹样，嫁接国际一线奢侈品认知范式及品牌势能，满足用户的象征性需求即身份、阶层、品位等的需求；

　　在China of China中提炼两个C，将之Monogram化，让其具有奢侈品的气质及形象，同时让CC连接东方与西方、连接中国与世界、连接传统与现代、连接古典与时尚、连接艺术与生活、连接瓷器与文明、连接你我他。

　　经过深入市场调研和实地访谈，欧赛斯发现，“高质、大牌、优价”是消费者心中瓷砖首选因素，大将军具有占据瓷砖高质优价生态位的战略性机会。

　　虽然大将军目前销量和知名度均不靠前，但是，不仅现有消费人群对大将军瓷砖品质都有着高度认可，而且大将军前期发展稳健，在部分地县区域存在着一线大品牌的认知优势。

　　欧赛斯提出了“一线大品牌，七星高品质”的响亮口号，将大将军瓷砖的品牌认知与形象提升至一线阵营，并把“七星高品质”这个品牌核心价值点视觉化、符号化、图腾化、战略花边化，牢牢树立大将军瓷砖“一线大品牌”的品牌形象，占领消费者心智。

　　战略落地仅半年，2022年成功招商130多家，一场陶博会意向经销商近百家，为大将军5年50亿的战略目标奠定坚实的品牌基础，行业大退步，将军小前进。

　　五仁汤圆家，10年来专注于家庭教育领域的实力教育机构，一个品牌名字和食品名字高度类似的教育品牌，如何把战略劣势转化为战略优势？欧赛斯的做法是：

　　划分培训阵营，占位软实力教育第一品牌，构建教育理念“五力模型”，提出“软实力，提升考卷外的竞争力”超级线

　　在品牌流量入口匮乏的情况下，新品牌嫁接母体文化就等于嫁接了一个庞大的流量入口。

　　欧赛斯为侨新1950创作了“酿”字为核心的特性符号，把核心特性“酿”定义为“功夫酿”的品牌核心价值，对其进行战略性压强。

　　欧赛斯结合联华食品的资源禀赋，嫁接飞机舷窗作为超级视窗，体现航空级价值定位，建立起航空级别=联华食品的强认知，将品牌定位视觉化、直接化，具有提升美感，烘托品牌形象，强化视觉冲击的作用。

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　　更重要的是，欧赛斯经反复尝试发现，标准字倾斜7°太死板，9°又太倾斜，有点站不住脚。而倾斜黄金8°能够在不影响字体识别性的前提下，既增强标准字整体节奏感，又可赋予字体活力、动感的属性。

　　欧赛斯选择袋鼠和袋鼠的育儿袋作为符号设计和包装创意雏形，采用更鲜亮、更高级的“幸孕粉”作为超级色彩，字体上也增加了圆润感，使得整个LOGO更简约，更能突出品牌定位，传达品牌形象。

　　以前人们消费购买商品更注重功能价值， 80%功能，20%心理。随着收入水平和生活水平的不断提高，人们更愿意在心理价值上花更多的钱，60%功能，40%物理。未来，心理价值的比例会越来越提高，也许会出现60%心理，40%功能价值。不同产品功能价值和心理价值也不一样，比如奢侈品可能90%消费的都是心理价值。

　　一个品牌肯定不能只卖商品，只卖物理属性的价值。因为功能价值很容易复制，但品牌气质品牌价值无法复制。品牌一定要和客户产生心理和情感上的连接，品味的认同才能产生更大的心理价值，才更能成就一个品牌。品牌之所以成为品牌，就是因为他超越了功能商品价值以外的更深刻的连接。

　　品牌气质可视化，就是通过视觉创造优势认知及心智价值。当消费者购买的核心驱动力超过一半来自心理因素，心理价值大于物理价值，品牌气质可视化就是高效的品牌视觉化方法，如时装品牌、化妆品品牌、时尚品牌、奢侈品牌等等。品牌气质是消费者看到品牌后产生的一种心理感觉、身份带入及审美体验。文化、品味、调性，身份、气质，都能提升感知价值。

　　欧赛斯基于市场研究发现，在女生普遍的 “防漏”需求背后，还隐藏着渴望在特殊日子里也能“想动就动，不被束缚，获得自由”的巨大潜在需求，怕漏又想动构成了需求上的强大冲突，这是一个巨大的未被满足的痛点，蕴藏着巨大的“轻动”高溢价品类升维竞争的机会。由此，欧赛斯确定了艾芙特卫生巾品牌升维竞争战略：“轻动大战略”。

　　以行业专家形象，建立消费者信赖纽带，为冠军象建立憨态可掬、亲切可爱的IP形象代言人。保证品牌可以一眼就被记住，一看就明白，无需思考，印象深刻，一眼难忘。

　　欧赛斯发现，易太的首抓扇子骨根根精挑细选，整齐划一的像个军队，给人以“121，齐步走”的联想。这也正是易太首抓扇子骨最吸引餐饮后厨强烈需求的大卖点：带肉率高、品相整齐。因为这样出品的菜品卖相好，肉感足。

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